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浅论IT项目管理中的6大错误

互联网 1年前
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IT项目管理作为互联网领域综合性的管理行为,这也意味着其复杂性。一些项目经理常常因为经验不足和错误的认识而导致项目失败。这里介绍了项目经理常犯的6大错误。

错误一:错误的需求调研阶段

在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。在我们所学的软件工程概念模型中,这是三个阶段:需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据,流程,表单交付你的时候,你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束,写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明,在概要设计阶段所衍生出来的需求工作量是之前的5~10倍,甚至更多,因为这要看设计人员的业务沟通能力和建模水平。

错误二:“忘记”项目目标

你看到这个题目什么感觉?很多人会觉得这样的错误怎么会发生?几乎没有人会认为自己犯这个错误!“忘记”项目目标有两种情形:一是从开始接手项目就没弄清楚项目的目标是什么;二是虽然清楚项目的目标是什么,但却干着跟完成项目目标无关、甚至有害的事。

错误三:IT技术人员不需要掌握项目管理

有这种看法的人不在少数。根据观察,之所以形成这种看法,一是对项目的真正概念不清晰,二是对管理的概念“神话”了,把管理理解成了高深莫测,非一般人能做的事情。

错误四:计划不能变

怎样才能保证项目成功?“计划,计划,再计划”,这是项目管理的最佳实践!所以,做项目管理的一般都知道如何编制项目计划,并且很多人能熟练的使用 Project工具,知道“80小时”或者“40小时”法则、WBS和关键路径的概念。每个项目经理都会记住“计划一旦形成,就严格按照计划去执行,而不受某个人、某件事的影响”这个原则,也明白“这样做不仅能够减少大量资源的浪费,产品的质量也能得到保障。”所以,很多项目经理排斥,甚至拒绝改变计划,这往往很容易导致项目的失败。

错误五:记住了“科学”,忘记了“有效”

学以致用,就怕乱用。无论是产品、技术还是管理方法,都存在为了更“先进”、更“科学”而罔顾现实,盲目乱用的现象,结果“先进”和“科学”的技术、工具不仅未提高生产效率,却成了累赘,这样的情况到处都是,在IT项目中也为数不少。

错误六:畸形的盈利观

实现项目的盈利本无可厚非,但很多项目经理往往为实现利润不惜用尽一切手段,甚至完全“走偏门”,比如通过员工的加班加点来节省人力成本从而实现项目的利润,这种杀鸡取卵式的错误观点不仅对项目不利,对企业的发展都会带来严重阻碍。

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本文标题:浅论IT项目管理中的6大错误

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